江蘇江陰金巨盛廣告憑借強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力，優(yōu)秀業(yè)務(wù)能力，高效的流程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，并以優(yōu)良的品質(zhì)及對(duì)客戶的承諾有效的結(jié)合，金巨盛廣告在所涉業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷成長(zhǎng)，成為該領(lǐng)域優(yōu)良的公司之一。隨著企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)版圖的迅速擴(kuò)大，更加精細(xì)化的管理需求日益迫切。

為確定企業(yè)的高速發(fā)展，金巨盛廣告高效、一體化的信息化管理需求逐漸提上日程。經(jīng)過(guò)多次調(diào)研估及產(chǎn)品演示，金巨盛廣告最終攜手飛揚(yáng)動(dòng)力啟動(dòng)ERP信息項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向信息化管理全面升級(jí)。

為更好的滿足未來(lái)的發(fā)展需求，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研與慎重選型，金巨盛廣告最終決定上線飛揚(yáng)動(dòng)力erp項(xiàng)目，進(jìn)行信息化管理全面升級(jí)。

對(duì)企業(yè)此前管理流程依靠傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)核算的現(xiàn)狀，此次信息化啟動(dòng)，能夠讓管理層隨時(shí)隨地了解公司運(yùn)營(yíng)情況，依據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)高效設(shè)定目標(biāo)。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃產(chǎn)銷、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控體系，訂立各部門KPI，提升部門間協(xié)同能力。未來(lái)，飛揚(yáng)動(dòng)力將和金巨盛廣告一同努力，為企業(yè)信息化建設(shè)保駕護(hù)航。

信息化變革、系統(tǒng)升級(jí)、流程轉(zhuǎn)變無(wú)論對(duì)金巨盛廣告的員工還是管理層來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)沖擊。但是，改變固有模式，了解、學(xué)習(xí)最新的管理思維和管理方式，才能找到適合金巨盛廣告的管理模式。相信通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件的實(shí)施，金巨盛廣告會(huì)完成管理信息化的建設(shè)。